Почему работодатели не находят «своих» сотрудников?

Постоянный поиск персонала — нормальный процесс для большинства компаний. Однако найти подходящего кандидата бывает непросто. Давайте рассмотрим основные проблемы и ошибки при подборе персонала.

Методы поиска

<Нередко руководители ищут персонал из числа своих знакомых и родствен­ников. Но не всегда стоит прибегать к этому методу. Ставку нужно делать не на личные связи, а на деловые и профессиональные качества кандидата. Некоторые компании, решая вопрос дефицита кадров, переманивают хороших специалистов из других компаний. Такой метод тоже не всегда бывает надежным.

Решение

Необходимо создавать и накапливать свои внутренние ресурсы — обучать и развивать собственный персонал и не надеяться на чужой ресурс. Формируйте свою эффективную и успешную команду.

Требования к кандидату

Часто встречаются вакансии работодателей с требованием «опыт работы от 3­-х лет». Это дает нам конкретное число, но, на самом деле, ни о чем не говорит. Безусловно, важно обозначить минимальный уровень опыта кандидата. Но ведь настоящие отличия в самих людях, их индивидуальности, склонностях, и умственных способностях.

Решение

Не упустите своего кандидата из-за недостатка опыта, если у него есть желание работать и учиться. Бывает часто, когда компании берут новичков, и со временем из них вырастают настоящие профессионалы, ценные сотрудники. Также постарайтесь конкретизировать требования, предъявляемые к специалисту. Некоторые требования можно вообще сократить или решить этот вопрос путем обучения нового сотрудника. Не совсем понятные требования, такие, как «знание маркетинга, экономики» делают результат работы в дальнейшем непроверяемым. Будьте конкретны в том, чего хотите от сотрудника.

Заработная плата

Работодатель не всегда объективно оценивает стоимость своего собственного сотрудника на рынке труда и в результате его теряет. При этом привлечение нового подходящего сотрудника на его место может привести к повышению зарплатного предложения.

Решение

Сделать оценку труда сотрудников объективной вам поможет ведение мониторинга заработных плат в своем регионе и отрасли. Будьте в курсе того, какие зарплаты предлагают другие.

Условия труда

Не все работодатели учитывают важность таких факторов, как условия труда, межличностные отношения, стиль руководства. Однако эти факторы являются ключевыми для привлечения и удержания сотрудников. Если компания не предоставляет необходимые условия труда, а стиль управления основывается на принуждении и наказании, то в коллективе могут возникнуть конфликты. Негативная информация будет распространяться за пределом организации, формируя отрицательный имидж.

Решение

Необходимо создавать факторы мотивации, побуждающие сотрудников компании трудиться больше и лучше. Помимо оплаты отпусков, больничных листов, вкладывайте средства в обучение сотрудников. Семинары, конференции, тренинги — все это может быть прекрасным стимулом к более успешной работе и повышению компетентности сотрудников.

Сейчас право выбирать имеют обе стороны. Не только вы подбираете себе кандидата, но и он оценивает компанию. Поэтому выходите на взаимовыгодный диалог с соискателями, с вашим персоналом. И все усилия вознаградятся!

Дополнительная информация